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从0到1,关键是设计

作者:匿名  来源:冠品广告  浏览次数:  点击率:78%  

如何创新?很多企业都很迷茫,代加工时代是“从1到100”的复制,而创新是“从0到1”的创造,前者需要的是生产能力,后者需要的是创意能力,相较而言,创意能力的获得更为艰难。
  创意能力有多个维度,其中之一就是“设计”。按香港理工大学设计学院副院长李德志教授的看法,“设计”既包括产品的功能设计、工业设计,同时也包括企业品牌推广的设计,乃至企业整体战略的设计。好的设计能让产品令人眼前一亮,也能让企业的发展路径更加清晰。
  OEM到OS|M,设计能起什么用?
  李德志教授认为当下中国企业正在经历从OEM到ODM再到OBM,最后到OS|M (Original Strategic Management)的大转变过程,所需的能力范畴正从批量化生产到个性化创新转移,广义的“设计”在其中起到关键性作用。
 
  他指出,在OEM阶段,企业需要的设计师是可以完全理解客户的需求,在不动客户设计的情况下,把产品付诸生产,并做到最便宜、最大量、品质最好。但在ODM阶段,设计师要有能力区别不同客户的不同需求,设计产品时不能每款都一样,最好是有某一部分的模块共用,然后加上不同的元素来满足不同客户的需求。而在OBM和OS|M阶段,设计师是品牌的系统规划师,最重要的是将产品的概念、定位界定清楚,对外、对内都非常清楚地展现你公司的理念——你要卖什么、你的定位是什么、你的价值是什么,只有这样才能让客户认识你的品牌,认识你的企业。
  中国企业缺的是“设计规划”
  李德志教授长期观察珠三角等地的制造企业,并亲身参与与企业共同设计。在他看来,设计在中国已经取得了长足的进步,在怎么设计“好看的东西”方面,很多中国企业已经做得不错了。但目前缺乏的是如何进行“设计规划”。
  在李德志教授看来,设计规划的建立与企业大小并不相关,重要的是企业要形成体系。这一体系的建立分为三步:第一步是要进行前期调研,对市场、竞争对手、产品等有充分的了解;然后是进行产品规划,设计既符合市场需求,又能与企业自身优势相结合的产品;最后一步是在此基础上建立面向设计创新的企业战略,也即在公司各个职能层面都合力为设计创新这一战略服务,建立内部的沟通机制,提供资源达成目标。
  战略层面的设计创新,最后都要汇集到品牌上来。对品牌的构建,李德志教授认为这仍然是一个由内而外的过程,首先需要理清公司理念、产品方向,然后结合企业哲学、文化,再把这整个理念应用到对外沟通。这个过程中仍然要重复企业设计体系“三步走”的路径,以设计出既符合外部需求,又能在企业内部获得支撑的品牌形象。http://www.dggpad.com 东莞市冠品广告设计有限公司

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